聲屏障廠家培訓(xùn)并不一定非要讓大家正兒八經(jīng)的坐在教室里，聽專家講授知識(shí)。每一位優(yōu)秀的聲屏障銷售人員，每一次的成功簽單，都是很好的教學(xué)案例。
   如果，每天下班后，聲屏障廠家能花半個(gè)小時(shí)做一次ORID的案例學(xué)習(xí)，并把問題和對(duì)應(yīng)的解決方法整理出來，相信不出三個(gè)月，就能形成適合各個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)銷售寶典，打造學(xué)習(xí)型的組織也將會(huì)從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
   聲屏障廠家充分授權(quán)，讓一線銷售人員自定指標(biāo)，自考核，確實(shí)可以激發(fā)積極性、簡化管理。文章來源聲屏障http://www.szzlsc.com/。

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