聲屏障廠家重視新銷售員來本團隊報到上班的第一天。這一天，無論如何，直接上級的聲屏障銷售經理必須拿出半天乃至一天的時間做以下事情：告訴新銷售人員有關報酬、費用帳戶、辦公室規則與習慣和未來幾周活動的日程安排等信息。
   聲屏障廠家主管與新銷售員共同學習工作職責，讓他知道作為他的直接上級您對他的要求與期望。如果聲屏障廠銷售經理相信一個新銷售員能夠做好自己的工作，也確實做到了。這種信任對于聲屏障廠家新銷售員來說是一種很大的激勵，會讓銷售員全身心地投入到銷售工作中，以不辜負銷售經理對他的期望。文章來源聲屏障http://www.szzlsc.com/。

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