聲屏障通過改良，對企業(yè)運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措，就會破壞聲屏障企業(yè)的組織系統(tǒng)，從而大大影響聲屏障企業(yè)的正常運行，從而影響聲屏障企業(yè)的整體效益發(fā)揮。

    這個階段，聲屏障廠家應該分清例行工作和例外工作，對于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動，這是降低聲屏障廠家管理成本的重要因素。文章來源聲屏障http://www.szzlsc.com/。