聲屏障廠家在起步時，大多定位低端，生產工藝落后、技術含量低，隨著聲屏障廠家的發(fā)展，產業(yè)結構不斷升級，促進生產方式的轉變。
    從長遠角度看，聲屏障廠家通過自身創(chuàng)新能力，生產新產品，提高產品科技含量，淘汰高消耗、高污染的聲屏障產品，滿足客戶需求，以市場為導向，加大科研力度，謀劃聲屏障廠家的發(fā)展戰(zhàn)略。
    聲屏障廠家要發(fā)揮自己規(guī)模小、經營靈活和易調整產品結構的優(yōu)勢，對市場細分，針對不同客戶采取產品差異化策略，聲屏障廠家要建立自己的客戶消費群體，形成自己的競爭優(yōu)勢。
    由此可見，營銷戰(zhàn)略的及時轉變對聲屏障廠家的生存至關重要。文章來源聲屏障http://www.szzlsc.com/。

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