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聲屏障廠家團隊管理中的沖突是不可避免的,處理的不好,會影響到聲屏障廠家團隊的有效運作,甚至會使團隊解體。 13833648003

聲屏障管理者要能積極引導成員

來源:聲屏障http://www.szzlsc.com/ | 發布時間:2018/5/10 | 瀏覽次數:

     聲屏障廠家團隊管理中的沖突是不可避免的,處理的不好,會影響到聲屏障廠家團隊的有效運作,甚至會使團隊解體。

    聲屏障廠家團隊管理的沖突問題主要有五種,目標上的沖突,個性上的沖突,行為上的沖突,資源上的沖突以及獎勵結構上的沖突。
    聲屏障廠家當沖突責任歸屬團隊這一方時,聲屏障團隊領導者要能積極引導成員參與團隊目標的確定,使個體目標和團隊目標有效結合,爭強工作的積極性和主動性。文章來源聲屏障http://www.szzlsc.com/。

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