聲屏障業(yè)績稽核適者生存
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聲屏障廠家公平合理的薪酬體系是形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要保證，對于聲屏障廠家營銷團(tuán)隊(duì)也是如此。聲屏障廠家薪酬的建立必須考慮營銷目標(biāo)，并結(jié)合具體的墟市狀況、競爭企業(yè)薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機(jī)制。
聲屏障廠家薪酬體系與考核結(jié)果掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)重要保障。
聲屏障廠家雖然在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施業(yè)績考核，但這種優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制也要實(shí)施。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中的20%是上進(jìn)的，優(yōu)秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，搖擺的。文章來源聲屏障http://www.szzlsc.com/。
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