當(dāng)然，聲屏障廠家在實(shí)際操作過(guò)程中，不能排除成本控制容易出現(xiàn)兩大問(wèn)題。一是相關(guān)制度不完善，在制度內(nèi)容上，其更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。面對(duì)這一情況，聲屏障廠家在制定相關(guān)制度時(shí)，最好從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是制度執(zhí)行難到位，在出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容時(shí)，總有各種 “聲音”，或強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，或提出人員限制等客觀原因，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。文章來(lái)源聲屏障http://www.szzlsc.com/。