聲屏障廠家的互聯網化僅限于線上開店，線上線下的商品沒有同質同價，一定程度上損壞了聲屏障廠家經銷商和品牌的自身利益，“新零售”模式的推出，盤活了聲屏障品牌方和經銷商資源，通過流量共享，將經銷商納入利益共同體體系中。
    聲屏障廠家以消費者為導向指導廠家研發、生產、銷售，聲屏障廠家在線上設定特權定金，消費者購買權益，在天貓的指引下到附近的門店體驗。
    聲屏障廠家通過消費者購買，銷量和評論等數據沉淀到線上，吸引線上的消費者持續到店、好評，由此形成正向循環。文章來源聲屏障廠家http://www.szzlsc.com/。
 

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